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2005年股权分置改革以后,我国企业开始尝试以企业价值最大化为目标的价值管理方法。于此同时,家电企业向集团化和多元化发展,是否会带来企业价值增长成为现代企业管理重点关注的问题。目前理论研究中较少有将企业多元化战略与价值管理相融合,在企业战略中探讨价值的创造、价值驱动要素的作用。基于此确定本文的研究问题:选择一直以专业化为主而向多元化转型的格力电器,立足于当前多元化战略,探索其多元化转型的动因、价值创造的驱动因素以及多元化产业布局是否为格力电器带来价值增长。本文采用的方法有案例分析法、对比分析法以及文献分析法。采取的思路是:首先对格力所处的家电行业发展现状以及格力电器多元化布局历程进行梳理;之后探究格力电器每一标志性节点多元化布局的动因;随之建立战略地图模型探究多元化布局下,格力电器的价值创造驱动因素;最后对其价值管理结果进行评价。本文有以下研究发现:(1)格力电器的多元化布局是基于其自身的优势,充分运用到多年积累的制造能力、无形资产实力、市场经验与客户资源等,通过打通上下游产业链及提高内部流程的运营效率,成功实现在业绩不佳、增长受阻的情况下提高自身的盈利能力与企业价值。(2)应用战略地图框架,分析出在格力电器多元化布局下,价值创造驱动因素以及不利于企业价值提升的因素。同时得出,多元化布局对格力电器的价值是有提升作用的。(3)格力电器目前多元化程度较低,必将向深层次孵化。在今后的多元化布局中,应充分发挥以专业化为主的思想,多布局相关多元化以获得较高的协同效应,同时避免战略短视出现踏入不熟悉领域而失败的情况。本文的创新点在于:选取的案例具有代表性,格力电器近几年多元化布局遭到外界广泛关注且其价值管理尚未有人研究。加之本文从价值管理的角度出发,以“价值决定→价值驱动→价值创造”的价值传递思路,落实到本文“多元化布局动因→价值创造驱动因素→价值管理效果评价”的案例研究,将企业的多元化战略与企业价值管理理论进行融合,并且借助价值管理框架(战略地图)深度挖掘格力电器价值驱动要素,判别多元化战略是否为企业创造了价值。本文的研究将价值管理与多元化战略相结合,不仅有助于丰富价值管理的理论研究,同时有助于发掘格力电器企业价值创造驱动因素,对其价值优化起到一定的借鉴作用。