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OSLOS公司是一家集研发、生产、销售为一体的国际知名品牌LED半导体公司,总部位于德国,其LED芯片研发和生产在德国,LED封装设计在德国,LED封装在马拉西亚,销售遍布全球。中国市场向来都是各行各业的兵家必争之地,面对当今竞争逐步加剧的中国市场环境,OSLOS公司为了能够在中国市场的LED行业竞争中处于领先地位,抢占市场份额,树立强大品牌,正在进行分析、论证、设计适合中国市场发展的竞争战略,这也是OSLOS公司整体战略规划的重要部分。OSLOS公司面临的外部机会有：国家产业投资、布局、市场、政策大力支持,国家经济稳定、投资增强、需求增长,行业总体需求规模快速增长,符合社会消费发展观念,符合社会节能环保观念,行业链产业技术不断趋于成熟,行业法规和标准不断趋于完善,行业逐步成为独立的新兴支柱产业,生产设备技术显著提高,生产将会向大陆转移,行业应用领域不断扩大,完全竞争的市场；同时OSLOS公司而临的威胁主要体现在以下几点：行业竞争日益激烈,行业知名国际品牌威胁,成本压力过大,市场敏感度高,易受到潜在进入者的竞争威胁等几方面。OSLOS公司的内部优势有：生产设备优良、工艺技术先进、产能充足,强大的市场营销能力,强大的代理商配合资源,财务状况良好、运营管理能力强,强大的品质管理体系确保产品质量领先,一套能吸引创造性人才、高级研究人员和高技能职员的物质设施,技术开发部与市场营销、财务等职能部门之间要有很强的协调性,优秀的公司高管团队,研究开发能力超强,研究人员有创造性等；同时OSLOS公司内部的劣势：订货周期无明显优势,中国市场营销团队需进一步完善,中国技术支持团队需进一步完善,没有针对中国市场的技术研发团队等方面。OSLOS公司竞争战略的确定：本论文结合OSLOS公司的真实情况,基于对OSLOS公司所处的外部环境和企业的内部环境进行综合系统的透彻分析,尤其着重分析了目前LED行业在中国市场的现状与趋势以及OSLOS公司在中国市场环境中所要面对的一系列问题,注重理论与实践相结合,对三种竞争战略进行了可行性研究和比较,并搜集了LED相关行业文献作为参考,从而为OSLOS公司确定出不仅具有可实施性,而且可以顺应OSLOS公司健康成长的竞争战略,即OSLOS公司必须采取差异化的竞争战略,才能够在竞争中获得超额利润。OSLOS公司竞争战略的实施：OSLOS公司在中国市场的竞争战略实施应重点在生产运营、市场营销、技术支持及物流管理环节构建差异化,同时突出各环节的业务优势。即根据中国市场的需求和走势,生产运营管理不断提升,实现产品和服务差异化；市场营销不断优化,实现营销和品牌差异化；技术支持不断完善,实现服务和品牌差异化；物流管理不断加强,实现服务和品牌差异化。OSLOS公司竞争战略的保障：OSLOS公司为确保竞争战略的有效实施,制定了必须的保障措施,即优化组织结构,保障战略实施；创新技术研发,引导战略实施；塑造企业文化,推动战略实施；升级信息平台,加速战略实施；加强人力资源,强化战略实施；控制资金供给,支持战略实施；整合采购资源,稳固战略实施。OSLOS公司竞争战略保障措施确保OSLOS公司在中国市场整体差异化战略最终目标实现。OSLOS公司竞争战略成功的实施将最终保障OSLOS公司的公司愿景、公司使命和竞争目标的实现,达到OSLOS公司的永久性发展。另外,由于OSLOS公司在LED半导体行业极具代表性,OSLOS公司的竞争战略研究,对LED半导体行业的其它公司和其它相关联的公司战略管理可以提供一个可参考的范本,具有一定的借鉴意义。