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企业的经营环境是企业赖以生存和发展的经营条件,市场环境是在不断变化的,企业都是在这种复杂多变的环境中运行和发展的。企业是否能够成功经营,其中一个决定性因素就是看企业是否能够根据市场环境的变化及时的调整经营策略。本文针对沈阳北方防爆股份有限公司的实践经验展开研究,通过对企业内外部环境的分析和经营情况的整理,为公司的未来发展寻求一条合适的经营道路。首先,介绍了本文研究的背景和意义,概述经营策略的相关理论知识,为后文的深入研究奠定基础。其次,分析沈阳北方防爆股份有限公司的内外部环境。第一,分析我国防爆行业的整体发展现状和未来趋势;第二,将PEST分析工具应用在本文的分析中,对防爆行业的政治、经济、技术和社会环境等进行分析,利用迈克尔.波特提出的五力分析模型,对防爆行业的市场竞争情况进行总结;第三,分析公司的内部环境。再者,对沈阳北方防爆股份有限公司目前正在实施的经营策略进行总结,并分析其实施效果。根据公司面临的经营环境,提出了公司在营销、财务和人力资源策略中存在的问题,分析造成这些问题的原因。第一,营销策略方面存在营销定位不准确、营销渠道不畅通和品牌策略不足的问题;第二,财务策略方面存在资金管理不完善、资金结构不合理和投资策略不足的问题;第三,人力资源策略方面存在人力资源管理理念陈旧和人力资源质量不高的问题。最后,从营销策略、财务策略以及人力资源策略三个方面提出了经营策略调整的合理化建议。第一,从营销策略方面来说,首先要找准产品的市场定位,并从产品、营销渠道和促销策略三个方面提出完善建议;第二,从财务策略方面来看,从投资、融资和营运资金管理三个方面加以调整;第三,从人力资源管理理念创新和人才发展策略两个方面来完善人力资源策略。本文对沈阳北方防爆股份有限公司的经营策略的研究,希望能对国内其他防爆行业民营小企业起到一定的借鉴作用,对同样面临经营问题的企业提供积极借鉴和参考。