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专业媒体如何落实“内容为王”是当下必须解决的问题。传统媒体时期,媒体把持有限的传播渠道,其内容生产更像是自说自话的行为。移动互联使传播渠道无限扩张,用户注意力成为稀缺资源,整个传播活动由传播者为中心转向以消费者为中心,各媒体平台开始大力发展内容以赢得用户关注。但就现实看来,内容爆炸式增长并不代表“内容为王”的落实。内容生产不仅关系着公众基本信息能否得到满足,更关系着公众能否获知真相,实现自治。对专业媒体内容生产传播策略进行探析,能有效发挥专业媒体的能力,使其在践行“内容为王”的同时,进一步实现自身联系社会、守望社会的功能。UGC、PGC及MGC的兴起,大大挤压了专业媒体的发展空间,使得原本由专业媒体把控的内容市场变得更为复杂多样。面对内容资源爆炸式增长,却难有优质内容引领社会发展的情况,专业媒体必须挺身而出,以自身的专业性切实做到“内容为王”,引领内容市场的健康发展。想要适应移动互联环境,专业媒体组织结构与生产方式必然发生转变。专业媒体组织要在体制框架允许范围内,整合资源,革新内容产品,扩大产品影响力。应转变思维,做UGC、PGC内容的挖掘者与优化者,做MGC内容的合作者,最大限度提升内容卷入度。专业媒体要能够利用技术搜集数据信息,驱动内容生产,创新产品形态,以满足用户信息需求。技术是“中性”的,但内容是带有价值取向的,因此内容管理必须以人为落点,机器协同。专业媒体要在利用技术管理内容的同时提高自身的议程设置能力,通过内容引导公众,维护社会安定和谐。“内容为王”不仅体现在内容生产环节,更体现在内容分发过程中,内容如若无法到达用户,那么即使内容质量再优也无法做到“内容为王”。人是社会化的动物,社交是必不可少的分发关注点,挖掘用户社交数据,刺激用户社交欲望,对内容的进一步传播有着重要意义。内容分发既要考虑个体需求,更要关注群体需求。以传感器推动场景化分发,能够更为切实的获知用户需求,提高内容与用户适配度。专业媒体要通过提升其专业能力,真正实现“内容为王”,在引导社会内容健康发展的同时,与社会建立联系,做一个成功的守望者。