【摘 要】
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在当今信息化时代，随着现代的信息管理系统ERP的应用，各业务流程的每个步骤都逐渐清晰化、制衡化、协调化。SAP作为ERP应用最为广泛的管理系统，在诸多方面影响着企业包括销售环
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在当今信息化时代，随着现代的信息管理系统ERP的应用，各业务流程的每个步骤都逐渐清晰化、制衡化、协调化。SAP作为ERP应用最为广泛的管理系统，在诸多方面影响着企业包括销售环节在内的诸多流程。销售环节是企业经营活动的重要组成部分，在企业的日常经营活动中发挥着不可替代的重要作用。但是，目前很大一部分企业的销售环节的内部控制流程存在着重大缺陷，导致销售环节缺乏相应的规范，由销售诱发贪污、贿赂、腐败等现象不胜枚举。内部控制是随着企业加强内部管理和满足对外社会需求的过程中逐步产生并发展起来的，其体现了自我检查、自我约束、自我制衡以及自我调整的发展模式。在企业信息化的环境下，传统的销售环节内部控制制度已经不能满足企业发展的需求。因此，在现代信息化管理模式下，建立与信息化环境相适应的销售环节内部控制制度，不仅能实现销售环节内部控制的效用，而且能减少了销售环节内部控制的风险，使得企业能够实现利益的最大化。鉴于此，本文对SAP环境下宁波时代销售业务内部控制改进进行研究。本文首先从萨班斯法案引发出对企业内部控制的思考，在内部控制的相关理论的基础上，具体分析宁波时代内部控制中销售业务的现状，发现其内部控制存在的缺陷和不足，并指出存在的问题及其原因；然后结合宁波时代企业具体环境和企业业务性质，对销售业务的具体控制点进行改进，以完善宁波时代公司的风险控制，最后，提出了相应的实施保障措施，以保障SAP环境下宁波时代销售业务内部控制改进的实现。
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