【摘 要】
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激烈的竞争和资源的约束使得越来越多的企业不断挖掘其所拥有的以人力资源为代表的各类资源作为竞争优势的来源，也使得越来越多的企业管理者逐渐认识到人力资源管理是现代企业
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激烈的竞争和资源的约束使得越来越多的企业不断挖掘其所拥有的以人力资源为代表的各类资源作为竞争优势的来源，也使得越来越多的企业管理者逐渐认识到人力资源管理是现代企业组织中的重要和核心角色，并承认它在企业经营过程中的关键作用和影响。人力资源管理不再是事后才考虑的因素，而是企业发展的战略性思考，是企业赢得持续竞争优势的法宝。 本文通过对国内外相关人力资源战略理论的梳理介绍，对人力资源战略有一个基本的认识。然后结合北京交科设计院的现实情况，分析了该公司人力资源所处环境，归纳总结了该公司人力资源自身存在的优劣势和机会威胁，构建了北京交科设计院人力资源战略体系，最终得出该公司在“十二五”及长期发展中应该建立什么样的人力资源战略，并给出了实施该战略的一系列保障措施。本文形成的研究成果主要有: 第一，北京交科设计院的人力资源及其管理现状并不乐观，主要表现在:企业人力资源的总量偏大，包袱较重;人力资源的品质处于行业平均水平之下;缺乏适合公司自身且有特色的系统性人力资源战略;粗放经营和管理，缺乏培育人才和留住人才的机制;组织结构过于复杂，管理很是困难;没有形成绩效导向的企业文化等。 第二，通过对北京交科设计院人力资源内外环境条件的系统分析，作者发现对于北京交科设计院，优势大于劣势，机会大于威胁，应把握机会，充分利用优势，采取优势成长型战略。 第三，基于北京交科设计院的经营战略，作者认为，北京交科设计院在构建人力资源战略体系时应从辅助工种减员增效、人才大力培育、人才科学选拔、人才最大化使用四个方面着手，科学预测企业“十二五”及长期发展人力资源需求和供给，规划人才资源发展规模及其职业生涯发展，提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升人力资源整体管理水平。 第四，为保证北京交科设计院人力资源战略的顺利实施及目标实现，作者认为应从五个方面对其建立保障措施:一是建立良好的人力资源战略实施保障环境;二是建立以人力资源战略为导向的组织结构;三是提高常规培训的效能;四是提高核心技术人才的创新能力;五是建立公平合理的激励机制。
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