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医疗器械行业是一个包含多学科、多知识、多技术的产业,对资金需求较高,进入壁垒也相对较高。它代表着一个国家的综合水平,因此备受重视。由于该行业内企业多、小、散、低水平竞争的特点,以及新医改政策、人口老龄化等外部因素的推动,并购已经成为促进我国医疗器械行业发展的主要推动力。从2013年开始,我国医疗器械市场并购态势迅猛,无论是并购数目还是并购金额均屡次突破历史创造新高。但是,并购存在着风险,如果只是一味的跟随并购热潮盲目并购,很有可能导致并购失败。面对如此巨大的并购浪潮,如何使企业在并购中获得协同效应,值得我们探究。本文将理论剖析与案例分析有效结合,研究了医疗器械企业间并购带来的协同效应。首先对国内外相关文献进行梳理和总结,概述了并购及协同效应的相关概念及理论。其次介绍了医疗器械行业并购的整体情况,认为目前我国医疗器械企业并购火热,且主要以横向并购为主,为后文并购案例的选择及评价指标体系的构建提供铺垫。为了在衡量企业并购取得的协同效应时拥有评价指标的支撑,本文选用会计研究法经过指标设计和指标检验从经营、管理、财务三个方面选出了共16个财务指标,构建了一套衡量该行业并购协同效应的指标评价体系。紧接着选择了行业内一家有代表性的企业Y企业作为案例研究对象,利用总结的指标体系对Y企业并购S集团前后的协同效应进行横向与纵向比较,结合两方面的结果进行分析。最后将三项细分协同效应进行综合,利用层次分析法对各项指标赋予权重,将指标数值进行归一化处理后,计算并购前后协同效应的综合得分,以此分析并购带来的协同效应并总结其经验与不足,为行业内其他企业的并购提供建议。通过上述研究,本文得出以下结论:第一,以案例企业为代表对医疗器械企业的并购协同效应进行研究符合行业发展态势;第二,对衡量并购协同效应的评价指标体系进行优化,能够使评价指标的选取更科学、合理;第三,对协同效应进行综合分析,能够更为直观和准确地反映其整体情况。