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企业的价值创造过程依赖于它的上下游企业，因此如何整合上下游企业的关系成为当前研究的热点问题。研究企业间的协作已经成为当务之急和研究趋势。成本管理在企业内部被看成是企业内部运营管理的范畴。跨组织成本管理已经成为企业战略能力的一部分，跨组织成本管理已经不满足于对企业内部的关注和企业内部系统整合的研究。首先，它认识到制度上和突出的竞争能力允许企业采用跨组织成本管理(IOCM)活动;其次，它研究了跨组织成本管理的实践;最后，它鉴别了在混合关系背景下跨组织成本管理带来的益处，并从理论上和实证上对跨企业成本管理研究作出了贡献。本文发现了混合关系背景、前提条件、技术和跨企业成本管理成果之间的正序关系。如果该结论正确，管理者们应关注如何建立新的跨企业成本管理关系。参与跨企业成本管理的企业中的管理者们可以验证已经存在的前提条件、已应用的技术和已取得的成果之间的关系本质。为了构建长期关系或扩展合作范围，管理者们必须关注目前关系的质量并避免短期行为。该领域理论研究中的定量研究有助于从多方面考证这些问题。 为构建理论基础并提出跨企业和供应链成本管理中的新理论，本文重点研究了供应链网络理论(Choi and Hong，2002;Hameri and Paatela，2005;Kim et al.，2011)，基于资源的观点视角(Barney，1991)和交易成本理论(Williamson，1979，1985)。在相关理论和现有文献的支持下，本文在考虑了关系背景、前提条件、技术和跨组织成本管理成果之间顺序关系的基础上提出了理论框架和假设。本文在数据收集中采用了问卷调查法，在研究的第一阶段，对来自硕士研究生的样本进行了描述性统计和信度检验，在研究的最后阶段，采用了更具有代表性的企业在职人员样本，并使用了主成份分析(PCA)法和包含验证性因素分析(CFA)的结构方程(SEM)，以及路径分析来评价模型的可靠性和有效性，并验证了研究中提出的假设。最后，在结论中总结了本研究在理论上和管理实践上的意义。 本文的研究贡献主要有以下三点: (1)提出了跨企业成本管理的理论框架。在对跨组织关系理论回顾的基础上，重点研究了供应网络理论(SNT)，基于资源的观点(RBV)，和交易成本理论(TCE)以及下列特征:相互信任、沟通、基于分享成本管理目标的知识和信息共享、在关系密切的购买者-供应商网络中实施成本管理技术。在这些理论基础上，本文提出的理论框架考察了这些特征与混合关系情景、前提条件、技术和跨企业成本管理流程成果之间的关系。 (2)在理论基础和理论框架分析的基础上提出了理论模型(包括假设和建言)。揭示了以下正序关系:混合关系背景的影响和前提条件(跨企业信任与依赖、知识共享、沟通和信息共享);前提条件和成本管理方法(目标成本、内部成本、价值链分析);技术和跨企业成本管理效应(协作价值、合作绩效的改善)。 (3)本文采用结构方程模型(SEM)，包括测量模型和结构模型来验证假设和证实理论命题。实证研究的结果支持了本文的五个主要命题(第6章的表6.9)。本文发现了混合关系背景、前提条件、技术和跨组织成本管理效应之间的正向关系。