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移动互联网是当前的时代趋势,它对传统行业的改造已经势不可挡。作为传统媒体的城市电视台,在媒体业的激烈竞争中,面临着新媒体行业挑战和传统媒体的挤压,转型的任务迫切而且艰巨,要怎样进入移动互联网实现布局?盈利模式又是什么?这些都是当前困扰城市电视台的问题。本文以此作为研究的起点,分析了移动互联网快速发展带来的机遇和城市台在移动互联网发展中所占的本地化、视频制作等先天优势。同时选取了目前国内城市电视台移动互联网发展较快的苏州广播电视台和青岛广播电视台推出的无线苏州和爱青岛两个移动客户端作为案例,收集和分析了很多第一手的数据和实践的成果,结合双边市场理论及其网络外部性特征,研究了城市电视台移动互联网的布局和盈利模式。研究发现,城市台移动互联网布局应该定位在城市人们生活的移动入口,以搭建生活服务平台、全媒体新闻传播平台、城市应急发布平台、区域中小微电子商务平台为主要目标。而在这样一个平台布局完成之后,城市台最为关注的就是新媒体平台会有怎样的市场回报,也就是盈利模式。本文在关注移动互联网现有的盈利模式如广告、手机游戏、移动商务和会员制等的基础上,对无线苏州和爱青岛已经和正在进行的运营尝试进行了对比和分析,从数据和实际操作中,总结出了两条基本规律,一是作为城市台的移动互联网布局,综合平台的定位在一定意义上更利于开展市场运营,各种利润分配可以在内部形成一个闭环。二是城市台移动互联网盈利模式的关键所在就是人群的聚集和流量向市场和利润的转化。本文还从操作层面讨论了作为双边市场的城市台移动互联网平台,应该怎样按照网络外部性的特征观察和研究它们的发展方向和路径。也就是说在平台的初建阶段,要怎样把人群吸引到这个平台上来?在平台运营中,又该怎样持续地做好市场发展?一方面,免费进入的市场策略和对于一方用户的各种投资可以为这一新的平台和市场的用户人群快速膨胀提供可能；另一方面,作为地方移动平台的城市电视台移动客户端还必须实施个性化生存,对广告、游戏、移动商务等已有盈利模式进行创新,找到适合移动互联网特征和地方特点的新的盈利方式,才能最终建成适合城市台的移动互联盈利体系。