【摘 要】
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随着市场化进程的发展,企业之间的竞争日益加剧,提高核心竞争力是摆在每个企业面前的现实问题,尤其是对于那些即将从体制中分离出来的中小型国有物业管理企业。提高企业核心
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随着市场化进程的发展,企业之间的竞争日益加剧,提高核心竞争力是摆在每个企业面前的现实问题,尤其是对于那些即将从体制中分离出来的中小型国有物业管理企业。提高企业核心竞争力首先是要提高“人”的竞争力,这就需要加强企业的人力资源管理,而关键就是要加强薪酬管理。本文以XC公司为案例研究对象,对XC公司薪酬管理现状进行研究。围绕这一主题。本文主要的研究方法是文献研究法和案例研究法。文章首先阐述了薪酬的有关概念和理论研究,介绍了XC公司的组织架构、员工的一般情况和薪酬管理体系的现状；其次,对XC公司薪酬管理体系的现状进行了深入的调查和研究,分析了目前薪酬管理体系存在的主要问题和产生的原因；再次,结合XC公司的实情,对其提出了薪酬管理改革的对策建议；最后,分析了XC公司加强薪酬管理的保障措施,包括加强与管委会的沟通,争取上级主管部门的支持；成立薪酬改革委员会,为薪酬改革提供组织保障；加强宣传,为薪酬改革提供精神动力；让员工参与薪酬改革的全过程,提高薪酬满意度等等。本文主要研究的是XC公司的薪酬管理,旨在通过对XC公司薪酬管理体系现状的深入调查研究,对该企业薪酬管理提出改革建议,并提出保障措施,从而提高员工的薪酬满意度和工作的积极性。本文为中小型国有物业管理企业薪酬体系的管理提出了一些建议,对类似的国有物业管理企业具有定的借鉴作用。
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