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随着经济全球化的不断加深，民营企业不仅要面对国内企业的竞争，还要接受来自外资企业的挑战。青岛顺昌检测评价有限公司作为独立的第三方检测机构成立时间短，技术领域不够拔尖，人才储备不足，而21世纪企业之间的竞争就是人才与技术创新的竞争。十八大以来，相应党和国家的供给侧经济改革，青岛顺昌检测评价有限公司以薪酬体系的改进为契机，加大人才吸引的力度，积极留住企业的核心人才。 本文以青岛顺昌检测评价有限公司为研究对象，利用问卷调查好面对面访谈的形式分析目前企业在薪酬制度方面存在的问题，并找出原因及解决办法，结合公司所处市场环境、战略计划及人力资源现状，提出优化措施，达到公司和员工双向满意的目的。 青岛顺昌检测评价有限公司作为成立不久的第三方检测机构，在人力资源管理方面还存在着一定的不足。本文通过分析公司的员工职类构成情况、员工学历构成情况以及员工年龄构成情况，简要的概括了公司各职类岗位上的薪酬模式，以调查问卷的形式得出了公司当下在薪酬管理方面存在的问题，主要体现在：薪酬体系与公司的发展战略不匹配；薪酬结构不合理，缺乏科学性；薪酬水平偏离市场水平，造成高层次人才短缺；高级管理人员缺乏完善的薪酬激励机制等。 根据公司在薪酬管理体系上问题，对公司的薪酬体系进行重新设计和改革，分别设计高级管理人员、中层管理人员、行政管理人员、销售人员的薪酬方案，从而突破现有的薪酬模式，提升员工薪酬满意度。薪酬体系改革涉及到企业人力资源管理的方方面面，在企业薪酬战略的指导下，薪酬体系的完善需要以下几个方面的保障：加强制度建设，构建沟通渠道；健全绩效考核体系；文化保障；完善员工培训和开发等。