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随着市场经济的不断完善以及经济全球化的影响，我国国有企业改革步伐不断加快，经营机制不断转化，国有企业的市场竞争力稳步提高，出现了发展迅速、效益优良的国有企业，同时，也存在着众多亏损甚至濒临破产的国有企业。随着改革的不断深入，人们逐渐意识到，缺乏一个有效的经营者薪酬激励体制是造成目前部分国有企业效率低、效益差的重要原因。尽管如此，对于国有企业发展起到关键作用的经营者，以及其激励问题却较少的被人关注，只在最近几年关于经营者激励研究逐渐成为研究热点。
本文通过案例分析和规范研究相结合的方法，对我国国有企业特别是非上市国有企业经营者薪酬激励问题进行研究，并分析经营者激励与公司业绩之间的联系。本文的案例是笔者亲自参与过的项目，因此能够从一个更为全面并且细致的角度审视整个案例，并将相关理论应用其中，这也是本文区别于其他论文的创新之处。
本文在分析当前国企经营者激励现状的基础上，结合国有企业特点对西方经济学和管理学中激励相关理论进行系统论述，随后通过某国有企业下属子公司经营者薪酬激励方案的设计来阐述经营者薪酬激励在实务中的应用，并以公司前后业绩的变化进行验证。
本文还针对案例本身提出了经营者薪酬激励方案的改进建议，同时，针对目前国企经营者薪酬激励方面受到的政府以及国有资产管理部门的政策性约束的问题进行了分析也提出相关的改进建议。并在最后针对上市国有企业的股权激励问题提出了操作要点。
最后对全文进行总结，并对其中存在的不足之处的后续研究进行了展望。