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随着企业国际化竞争的加速,人力资源管控体系成为众多企业关注和研究的热门话题,人力资源管控体系在帮助企业赢得竞争优势和提升工作有效性方面起着非常重要的作用。新材料科技公司作为国有控股的上市公司,通过十多年的发展,已经发展成为一个由若干个产业主体单位组成的产业群,在行业内具有较高的知名度。但是随着市场竞争的加剧、人才国际化加速以及企业发展管控模式的变化,新材料科技公司在人力资源管控体系改进优化上面临较大的挑战。面对激烈的市场与技术竞争环境,如何继续保持和创造新材料科技公司人力资源管控体系的优势,使人力资源发挥最大效益和帮助企业获得最大经济效益起着至关重要的作用。本文在对新材料科技公司人力资源管理现状以及存在的问题进行分析的基础上,综合运用了社会系统理论、组织发展理论、企业组织结构与设计理论以及战略人力资源管理理论,对新材料科技公司人力资源管理架构、人力资源管控职能、人力资源战略规划系统、招募与配置体系、培训与开发体系、薪酬与福利体系计、绩效管理体系、员工关系与人才发展管理系统等方面进行设计,制定了一套可供企业进行人力资源管控体系改进的的设计方案。同时为了保障新材料科技公司人力资源管控体系改进方案的顺利实施,论文最后从硬件保障和软件保障方面给出了新材料科技公司人力资源管控体系的实施保障措施。新设计的人力资源管控体系改进方案,通过对各项管理流程进行梳理,总部人力资源部门人员能够快速获取相关信息,并据此分析及时提供决策参考；所有事业部能明晰自身人力资源管理职责,企业管理效率以及管理自主性将大大提高,人力资源运营系统反应将更快速、更灵活,更具有规范性。同时能充分有效利用企业现有人力资源,最大限度地发挥人力资源的能动性,实现对人力资源的有效管理,为新材料科技公司的人力资源管理提供有益的帮助,实现企业快速发展的目标。本论文从理论和实践两个层面建立逻辑映射,立足实践,以期对企业各级直线经理和人力资源部门开展人力资源工作有所助益。