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目前越来越多的企业逐步认识到员工是企业的宝贵财富,提高员工满意度成为企业提升核心竞争力的重要手段。山水建业混凝土有限公司是一家小型民营混凝土生产企业,面临的竞争形势更为严峻。首先,它是建筑业,是劳动密集型行业,劳动效率有待提高。有调查显示,我国建筑业的职业声望并不高,建筑业的员工满意度普遍较低,员工对企业缺乏归属感,员工流动率高。而且建筑业还面临者即将到来的用工荒。其次,为杜绝“豆腐渣”工程、有效遏制噪声、粉尘、沙尘等环境污染,各大城市积极推广商品混凝土这一生产方式。混凝土企业可谓是,“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。国内专业商品混凝土的生产研究起步晚,承负着重任。由于职业声望不高,对人才的吸引力不足,目前混凝土生产企业缺乏高级专业技术人才。尤其是,数量众多的混凝土企业靠着并不成熟的技术人才市场应战成熟的地产市场,面对竞争,更是缺乏开创蓝海的高级专业人才。小型民营混凝土企业本来资源就有限,难以吸引混凝土专业的技术性人才,许多小企业的核心技术往往掌握在几个核心员工手中,核心员工的流失会给企业带来重大的损失。山水建业混凝土有限公司自成立以来没有进行过员工满意度调查,全面盘点员工满意度状况,提高员工满意度、增强员工自信心和归属感,留住人才、有效提高工作绩效成为了当务之急。本文试图通过该公司员工满意度的实地调查,围绕小型民营建筑企业如何提升员工满意度展开理论和实践的探讨,以期企业的管理水平得以最大程度的提升。本文首先对员工满意度相关理论进行了探讨；其次,在深入了解企业组织状况、人员状况和公司管理现状基础上,设计了适合本公司的员工满意度调研表,并实施问卷调研；然后,借助SPSS软件进行了统计分析,重点剖析员工满意度现状及存在的问题,找出影响员工满意度的关键因素,明确当前的管理重点；最后,基于对调查数据的分析总结,结合该公司特点及行业特点提出具体可操作性的提高员工满意度的对策。