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国内关于家族企业继承人问题的研究多是停留在经验的案例探讨和继承人影响因素分类描述上，对家族企业继承人问题的理论研究亟待深入。本文试图从过程分析的角度，以经济学、社会学、心理学等多学科知识为理论基础，通过运用历史的分析方法、理论与实证研究相结合的研究方法，对家族企业继承人问题进行研究。本文构造了一个家族企业继承人问题的简单模型，来说明家族企业继承人的选择路径、培养考核以及未来家族企业继承人选择的一个发展趋势问题等。
文章正文部分首先对中国与美国、欧洲和日本等国家家族企业继承人问题进行经验特征的介绍与比较；其次分析了我国家族企业继承人问题的现状与内在矛盾；最后，通过运用调研数据对陕西省家族企业继承人影响因素的实证分析，验证家族企业继承人的主要影响因素。
本文的主要结论认为家族企业继承人问题既是家族企业持续经营的难点，也是家族企业考虑的重点。家族企业可以有两条不同的路径选择继承人：家族成员和外聘经理。但是比较而言，家族企业倾向于从家族内部选择继承人。从历史发展演变的角度来说，家族企业继承人的一个发展趋势是“泛家族关系”，将选聘经理的“外人”角色转变为家族“自己人”。无论内部继承人还外聘经理，“忠诚”是选择继承人首当其冲的考虑因素。