管道公司油气储运技术服务项目中的组织机构设置及人员配置研究

• 作 者: 孙今朝
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 油气储运技术服务 组织机构设置 人员配置 人力资源优化

随着我国油气管道建设的快速发展,在国有企业内部改制、增效的大社会背景下,油气储运技术服务作为一种新兴的业务,成为中国石油管道公司增加效益、保持稳定的重要途径。油气储运技术服务项目因其专业性强,从业人员有限,行业限制等原因,项目组织方式没有经验可循。目前管道公司油气储运技术服务业务从总体的管理框架,到项目的组织结构和岗位、人员配置,没有制定统一的规范标准,因项目而异,随意性强,造成项目人员组织困难,直接影响到业务的发展。本文根据组织结构理论、岗位及岗位设置的相关理论,通过对管道公司现有油气储运技术服务管理部门和具体项目组织机构设置及人员配置的分析对比,结合调研、访谈等方法,得出组织机构设置的不规范,人员配置不合理是导致油气储运技术服务面临困境的主要原因。本文针对以上存在问题,结合管道公司现有人力资源现状,对油气储运技术服务项目人力资源进行了优化,提出了油气储运技术服务项目组织机构优化方案和人员配置优化方案。文章最后,通过韩渭西煤层气项目对提出的优化方案进行了实践,验证优化方案的实用性。