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研究目的：移动通信网络工程建设的工程进度、质量与后期网络运营维护息息相关,所以在项目的初期建设阶段,就要最大限度的考虑PTN建设、开通后将会面临的一系列问题。本文通过理论和实际案例,以新型传输网络(PTN)的建设为例,对移动通信网络项目的前期规划、时间管理、质量管理、风险管理进行案例分析,提出相应管理措施,以期提高工程质量和后期维护效率。研究方法：一个现代项目的成功应考虑及涉及到项目成本、进度、质量、范围、风险等诸多要素,实施阶段必须设法对这些要素进行全方面的管控,才能够真正实现该项目利益者的期望和要求及该项目的目标。本研究主要采用田野观察法、访问研究法、观察研究法和文献分析法收集资料,在研究的过程中,详细记录了工程管理的每一步骤,确保该案例研究具有可追溯性,并通过使用案例研究草案、建立案例研究数据库的方式来提高本研究的信度。研究发现：论文主要结论如下：(1)通过对PTN项目的范围管理分析,包括前期规划、设备选型、设备采购、工程实施、验收交维等建设过程进行分析,针对不同任务的特点,做好各项任务在时间上的有效衔接。(2)通过分析美国著名的质量管理专家J.M.朱兰提出的质量管理三部曲,在PTN项目中针对质量管理实施了一些列可靠性措施,提升了网络运行稳定性。(3)本文通过对传输网络建设和维护中的风险识别,分析了传输设备组网面临的风险,并针对风险实施了对应的规避风险的措施和应急预案,有效降低了风险出现几率及对项目的影响。实践意义：PTN项目是一项工程量较大的系统工程,是3G时代高速带宽需求的坚强后盾。通过本文对承载TD网业务的PTN项目的研究,确保传输网络安全高效运行,满足城域网工程在地市至县城一级的大容量IP传输电路需求,得到了宝贵的建设和运维经验,更好的为用户提供更优质的移动通信服务。研究限制：本文虽力求完整,但仍有如下很多研究限制：(1)本研究中涉及到的研究方法,均属个案,因研究方法、外部环境、项目性质等因素,难免受到限制；(2)本研究虽然属于项目管理,但是因项目管理的范围广、种类多,本研究不一定具有普遍的代表性；(3)本研究对项目管理中的质量管理和风险管理进行了详细的分析和研究,因研究方向不同,对于其他方面未作深入研究。