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知识经济时代的到来和全球化市场竞争的日益激烈,使中国的企业面临如何吸引人才、留住人才并激发人才创造力这一重大课题。薪酬是解决这一课题的有力工具,薪酬管理是有效发挥人才作用的核心问题,是人才激励机制的重要内容。DA公司是一个现代化的企业,在行业中处于领先地位,但是公司的薪酬管理却存在着很多问题,更制约了DA公司的长远发展。本文在现代薪酬管理理论的指导下,对DA公司现状进行分析,总结目前薪酬管理工作取得的绩效和存在的问题,重点围绕如何建立一个内部公平、外部竞争、富有激励,适合DA公司发展的薪酬管理制度,为DA公司优化薪酬管理提供了方案。
本文共分绪论、相关理论综述、DA公司概况介绍、存在问题分析、DA公司薪酬管理优化、结论和建议等六个章节。在本文绪论中讲述了研究背景,研究方法以及本文的研究思路和框架。从DA公司迫切需要解决所需人才的引进、用好和留住这一关键问题,探讨薪酬管理的目的和意义。第二章从收入分配,薪酬的含义出发分析了有关薪酬的基本理论,同时从薪酬政策以及薪酬激励等理论,论述薪酬对员工需要、满意度及行为的影响,强调薪酬管理在现代人力资源管理中的重要作用,从而为提出优化DA公司薪酬管理的建议提供理论依据。在此基础上,文章从产品、服务、员工构成、组织机构等方面阐述了DA公司的基本概况,介绍了企业的人力资源结构及其管理现状；进而深入分析了DA公司在薪酬管理观念上和实践过程中存在五个方面的问题：薪酬结构体系问题,分配平均主义问题,薪酬晋升渠道问题,内在薪酬缺失问题和福利补贴的管理问题等。并在下一章节中对DA公司在薪酬管理中存在的问题,提出有针对性的对策措施。文章最后为完善DA公司薪酬管理中的一系列深层次问题,探讨了公司的薪酬管理哲学,展望了与公司中长期发展相适应的薪酬管理的未来。