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多年以来，我国在工农业和建筑业等生产领域始终贯彻质量第一的方针，这对提高我国产品质量发挥了重要作用。在建筑领域，由于其产品具有涉及面广、使用寿命长、投资大、安全性要求高、对周边环境影响大等特点，产品质量更得到了政府、企业，各级管理人员、技术人员和操作人员的高度重视。本文中的M污水处理项目是政府公共财政投资下的公益项目，本人参与了整个项目的实施过程，代表投资方管理整个项目，从项目建议书阶段到试生产完毕，交付运行阶段，本人始终参与。本文主要针对该项目质量控制体系的制定进行研究。本文主要把质量控制方面的理论、研究成果、全面质量控制体系的相关内容，结合M项目实际，运用到项目质量控制体系制定研究中。本文在综述本项目研究的目的、意义、内容和方法后，在介绍项目质量控制理论的基础上，对M污水处理项目建设的基本情况、利益相关者、质量控制关键点进行了分析，最后提出了该项目质量控制体系构建和保障措施。本文主要考虑组织、时间、因素三方面的控制。组织方面，尽量使组织达到小而全，组织中成员不要很多，但是每个方面都有人参与，每人方面都有人控制、监督与负责；时间上，涉及到从项目立项到最终试运行的各个阶段；因素方面，考虑了影响质量控制的各类人员、机器设备、材料、工艺方法、工程建设环境等五个因素的控制。本文系试图通过M污水处理厂的质量控制能够为其他的污水处理项目质量控制提供好的经验和做法。