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随着全球经济一体化和信息化时代的到来，企业间的竞争不断加剧，不同企业的产品之间的差异日趋缩小，品牌战略越发受到企业的重视。在激烈的市场竞争背景下，企业创建一个新品牌往往耗资巨大，同时又伴随着巨大的风险。而利用现有品牌推广新产品不仅鹋节省大量的资金和时间成本，而且更容易接近消费者和快速占领市场，从而能有效地降低失败的风险。然而，由于品牌延伸战略决策十分复杂，与诸多具体的环境、条件和因素相关，同时品牌延伸本身又有许多具体的不同模式，所以有必要对其中的各个方面进行详细分析。
本文从介绍现代品牌以及品牌延伸的概念、品牌延伸的市场背景和最新动向入手，尝试探索近年来品牌延伸战略受到企业和理论界重视的原因；然后对品牌延伸的相关理论进行了归纳，从中总结出一些基本规律用以指导品牌延伸战略决策的实践。本文在原有学者的研究基础之上，探索了一条进行理论研究的新路，即从品牌延伸的三大变量的相互关系入手，进一步揭示品牌延伸的基本规律和内在关系。本文建立了崭新的三大变量关系模型，并由此出发，对影响品牌延伸成功与否的若干决定性因素、延伸策略和延伸效果以及各自的相关因子或自变量分别进行了深入的分析和讨论。并通过结合企业实践，对于企业常运用的品牌战略决策的模式进行了分析和总结，同时提出了品牌延伸战略决策的可行性分析的基本评价模型，以及可行性分析的具体步骤，为企业实际决策提供了有价值的指导意见和方法论。
本文在对企业品牌延伸问题进行深入探讨的基础之上，还着力研究了本土企业可能遇到的品牌延伸运作风险与陷阱，并且为企业制定了许多具体的规避风险的准则和做法。在理论研究和实践分析的基础上，本文认为，企业在品牌延伸过程中面临着损害原品牌形象、淡化原品牌定位、诱发消费者心理冲突、引发“跷跷板”效应、产生“株连”效应等风险。为有效规避风险，文章给出了一些建议，主要包括对品牌合理定位、正确审视品牌实力、处理好主副品牌之间的关系等。
本文很多结论的形成都受益于国内外前辈学者们的研究成果，本文努力对已有的关于品牌延伸的众多零散资料进行系统的梳理，尝试将它们组织成体系。本文首次提出了“企业品牌延伸可行性分析”的模型，以及应对品牌延伸陷阱的若干对策，希望能为关心“品牌延伸”课题的理论界和企业界朋友提供有益的参考。