论文部分内容阅读
自20世纪80年代大陆改革开放以来，两岸经贸合作逐渐发展起来。经济快速发展，大陆巨大的市场以及资源优势为两岸企业合作提供了有利条件，台湾企业家到大陆设厂投资已成为趋势。虽然说台湾企业比外商企业进入大陆市场要有优势，但是由于大陆与台湾在环境、制度、企业组织上有所差异，使得台湾管理者不能很好地执行人力资源管理，造成企业内部员工流失严重。因此，本文通过比较和分析两岸企业中，员工的人-组织匹配、工作压力与工作满意度的影响关系，以期能为两岸企业如何提升员工满意度，充分发挥人的潜力，提高生活质量和企业生产效率提出实际的管理意见；并希望为台湾企业如何更好的适应大陆环境开展企业管理提出建议。 本研究采用问卷调查法，以大陆与台湾各行业的419名企业员工作为研究对象，运用描述性统计、独立样本 T检验、相关分析和路径分析等分析方法。得出以下主要研究结果： (1)两岸员工在“价值观匹配”、“工作压力指数”、“环境薪酬满足”维度上存在差异。其中台湾员工在“价值观匹配”上要显著高于大陆员工。 (2)两岸员工“人-组织匹配”、“工作压力”与“工作满意度”变量之间存在如下关系：总体而言，员工人-组织匹配水平越高，工作压力越小，工作满意度越高。但是，台湾员工人-组织匹配程度对于工作压力的影响是不显著的。 (3)两岸男性员工人-组织匹配水平越高，工作压力不一定越小；大陆女性员工工作压力越大，工作满意度不一定越低。 根据研究结果显示，不论是大陆员工还是台湾员工，工作满意度都与人-组织匹配和工作压力有着显著相关。其中人-组织匹配对工作满意度有显著正向影响，工作压力对工作满意度有显著负向影响。企业如果想提升员工的工作满意度，就应该重视员工的价值需求，营造支持性的企业文化，充分尊重并尽力满足不同层次员工的精神与物质需求，员工的积极性和创造性就会被调动起来，促进企业的发展。另外，研究结果显示出男女员工压力来源不同，女性更加偏向于组织方面并且工作压力感受较男性高，企业应该帮助女性员工缓解这部分压力，给予女性员工一定的心理支持。