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当前正处于我国经济发展新常态和社会转型关键时期,社会主义市场经济竞争日益激烈。面对当下经济环境,企业需要在经济发展过程中持续健康发展,不仅仅需要企业层面的战略制定、技术研发、产品创新、服务提升等,更需要人力资源的创新发展。员工是企业发展的基础,是企业的根本核心,企业要在当前复杂的市场经济条件下脱颖而出,需要企业员工忠诚度的提升和凝聚力的提高,这样才能在与其他企业的竞争过程中立于不败之地、取得优越成绩。SW公司作为我国众多中小企业中的一员,现如今频繁的员工离职让公司感受到了切肤之痛,因为频频人才流失,这不仅造成企业的发展缺乏连续性,而且容易滋生不稳定因素、导致人才流失的连锁反应。特别是在人才竞争日益激烈的今天,人才流失已经成为该公司面临的重大威胁和困扰。随着第三产业经济的发展,公司之间的竞争变得越来越激烈。对SW公司来说人才流失相当于资产的流失,公司竞争力下降,这对于公司未来的发展是不利的。如何减少和避免人才的流失成为了许多企业的一大难题。本研究在以SW公司的外包员工为研究对象,从离职理论出发,通过问卷调查和访谈调查,得出当前SW公司外包员工的主要影响因素为SW公司外包员工培训制度不完善、招聘主观性大、新员工流失严重、新员工试用期管理混乱、薪资水平低,没有市场竞争力、员工职业发展不清晰、业绩评价缺少科学性等,并进一步深度从观念因素、组织因素、制度因素、企业自身因素四个层面挖掘SW外包员工离职影响因素的成因。在此基础上本研究从理论和实践的层面从完善外包员工培训制度、优化招聘流程、完善新员工试用期管理、调整薪资福利结构、重视外包员工职业规划、构建科学业绩评价体系六个方面给出了具体的建议对策,以此降低SW公司外包员工的离职率,以及为其他公司外包员工的管理提供建议。