论文部分内容阅读
随着国内资本市场的迅速发展,我国的证券公司也得到了长足的发展。国内证券公司的主要收入来源为证券经纪、承销保荐、证券自营这三块内容,三者的总和占证券公司收入的70%以上,这就导致了我国证券公司业务结构雷同,同质化现象极为严重。很多证券公司为了争夺客户,降低佣金,直接导致证券公司的收入和利润双重降低。X证券公司的证券经纪业务收入占X证券公司业务收入之比超过了60%,其他的收入也和证券业务相关,因而受到市场波动的影响比较大。证券行业的价格竞争势必对X证券公司的证券经纪业务收入产生深远的影响。因此X证券公司必然要进行升级转型,以便能够应对未来的竞争与挑战。本文以X证券公司为研究对象,着重研究X证券公司进行业务转型升级的方法与策略。X证券公司要想提高证券行业的现有盈利问题,就必须进行业务的转型升级与创新发展,在创新业务发展中拓展业务类型的多元化,这样才能保持业务收入的盈利,为未来的发展打好坚实的基础。同时,研究证券公司业务的转型升级发展,能够进一步完善发展战略和竞争战略的理论体系,为其增添有价值的现实案例。X证券证券公司转型升级的路径如下:短期内提升资产管理和投资顾问的能力,中期内完善全面金融服务的能力,长期中转型全面财富管理机构。提升资产管理是X证券公司实施转型升级的重要转折点,提升投资顾问的能力是转型升级的重要基础;完善综合金融服务能力是关键,只有具备了完善的综合金融服务才能为客户提供个性化、多元化的金融产品与服务;在完成以上的转变以后,转型财富管理机构是水到渠成的必然结果。X证券公司需要实施以下的保障措施。首先,X证券公司需要实施战略人力资源管理,制定有竞争力的薪酬体系以引进人才,改善绩效评估体系,保障必要人才储备。其次,X证券公司需要在不同阶段逐步完善内部控制管理制度,构建良好的合规体系。再次,X证券公司需要全面提升营销体系和营销能力,通过培训、开发等组建良好的投资顾问团队。再次,X证券需要加强产品的开发,不断推出满足客户需求的多种金融产品。最后,X证券公司需要提升公司的信息化能力。