【摘 要】
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工程项目型企业的供应链管理是通过对工程项目中的信息流、物流、资金流的控制，将整个工程项目的各参与方连成一个有机整体。本文从工程总承包企业的项目供应链特点出发构建其
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工程项目型企业的供应链管理是通过对工程项目中的信息流、物流、资金流的控制，将整个工程项目的各参与方连成一个有机整体。本文从工程总承包企业的项目供应链特点出发构建其特有的供应链网络，包括外部供应商链、内部涉及采购项目执行链和项目内物料控制链，指出工程总承包企业所面临的成本问题，就如何应对资金流的问题从项目协调、采购、库存、物流以及企业信息化的角度分别提出了成本控制的对策，探讨建立长效的成本控制机制。以期使工程项目供应链能够更加有效地运作，提升工程总承包企业的供应链核心竞争力。
最后形成文章结论和对今后研究工作的展望：
根据对工程项目型企业优化供应链环节成本的各项措施，充分证明要在项目建设物资管理中降低成本、提高效率必须贯穿整个供应链环节一体化进行考虑。如何理顺供应链的各个环节，使整个供应链更加科学、有效，才是处理好工程项目型企业中物料流、信息流、资金流的基础。
同时通过实例分析，提出了对于供应商管理库存以及项目独立管理库存的管理需要更为深入进行分析和研究。
希望本文能为企业决策者和管理层提供参考依据。同时，也为解决类似企业的类似问题提供参考。
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