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在铁路行业快速发展的大背景下,QSY公司作为内燃机车修造企业中的重要一员,也获得了良好的发展机遇。作为制造型企业,外购物料的按时供应对公司的生产起着重要作用。在竞争激烈的外部环境下,QSY公司要想持续保持竞争力,并取得领先优势,必须重视自身存在的问题,缩短对市场的响应时间,提高外购件的采购质量。本文通过研究在QSY公司生产状况下的物料供应管理,目的是保证生产所需的物料供应,找到适合QSY公司的供应管理模式,在保证物料供应的同时降低公司采购成本,从而提升QSY公司的物料供应管理水平,最终达到提高QSY公司的物料供应能力,并建立起一套符合QSY公司的物料供应管理体系,为同类型的公司提供参考。本文基于QSY公司在和谐机车修造过程中物料供应管理的实际情况,并描述QSY公司在物料供应管理实施中所遇到的独家供货问题、效率低下问题、库存过高问题以及采购后勤支持不足等四个层面的问题点,运用供应链管理理论、采购信息化管理理论、库存管理理论及后勤保障等一系列理论方法对案例做出了分析。最后针对四方面问题点对QSY公司物料供应管理进行优化,并为解决问题提供了措施。本文基于QSY公司在物料供应管理的实际情况,找出在物料供应管理过程中产生的几个方面的问题,通过应用理论知识分析研究,最终找出解决问题的方法,并希望这些方法可以运用在以后的物料供应管理过程中。