论文部分内容阅读
本文主要研究了高层管理团队权力结构与组织绩效的关系。高层管理团队对于一个企业的发展有着至关重要的作用，它的任务在于认清企业使命，做出战略决策，并指导战略决策的实施，从而使企业更好的适应环境，并赢得组织自身的发展。 在之前的战略管理的研究中，学者们一般将战略决策的主体定义为CEO或者最高管理者本人，集中于研究CEO的特质及其对组织战略选择与组织绩效的关系。而在Hambrick和Mason(1984)提出了“高层梯队理论”(Upper EchelonsTheory)之后，更多的注意力转向了研究高层管理团队中的管理者对于组织绩效的影响。从理论上来讲，巴纳德认为组织的本质就是由人的活动而构成的协作体系，高层管理团队作为组织的最高管理单元，其中必然也存在着最高管理者与其他团队成员的协作行为。毕竟管理者本人的价值观、认知能力和知识经验有限，难以观察到组织内外部环境的各个方面，而其它管理者的存在对其是一个有效的补充。从现实中来讲，几乎每一个优秀的公司都拥有一个高效的高层管理团队。在高层梯队理论基础上展开的研究主要集中于两个方向:(1)高层管理者的个人传记性特征，如年龄、学历、行业经验、团队任期等等因素与组织战略选择和组织绩效的关系;(2)高层管理团队的运作过程，包括权力结构、沟通、冲突等对于组织战略选择和组织绩效的影响，以及如何更好的促进有效的团队运作。 本文在分析了以上两个研究方向的基础之上，将研究重点集中于高层管理团队的权力结构与组织绩效的关系。在回顾了对于权力和权力结构的研究之后，本文针对中国房地产上市公司的现状，采用Finkelstein(1992)提出的客观性权力测量方法，对高层管理团队权力结构与组织绩效的影响进行了实证研究。此外，本文还对联想公司的案例进行了分析，阐述了其发展历程中权力结构的变化过程。 本文的内容主要包括以下几部分: 第一章阐述了本文的研究意义和研究方法。 第二章对之前的相关研究进行了回顾，为本文奠定理论基础。 第三章在文献回顾的基础之上，提出了本文的核心假设。 第四章基于中国房地产行业的实证研究，证明了之前提出的假设。 第五章对联想集团的案例进行分析，揭示高层管理团队权力结构变化过程。 第六章得出了本文的研究结论，并分析了本文的不足和以后的研究方向。 本文的研究结论认为，在动荡的环境下，高层管理团队的权力分配较为不平衡对于组织绩效有积极影响。而对于中国企业来讲，深入了解自身高层管理团队的权力结构也是很有必要的。在团队中，需要引入不同维度的权力以引发建设性的讨论，产生更多的备选方案。同时也需要有较为集中的决策权，提高组织的战略决策质量和效率。