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伴随着全球化，我国与世界其他国家的经济往来日益密切。在国际竞争中，不少中国企业不强不精，难以做到基业长青。而作为中华老字号的北京同仁堂，中药产品不仅在国内家喻户晓，而且在国际市场上也备受欢迎。辉瑞公司是全球最大的美国制药公司，具有150多年的历史，医药产品惠及全球。本文作者试图确定两家公司在长期发展中远见卓识的表现、在企业管理中的共同之处以及它们是如何取得成功的。
基于柯林斯和波拉斯在《基业长青》理论框架中远见卓识公司的表现特征，作者试图确定同仁堂和辉瑞是否是远见卓识的公司；如果是，它们是如何做到的。讨论研究将从企业文化和跨文化的角度进行。研究的范围涉及公司的核心信念和核心价值观、企业宗旨、领导力、产品与服务、营销与市场、员工关系和危机处理以及各自的商业战略、政策、跨文化策略等。
本文采用定量和定性相结合的研究方法。首先，作者搜集大量相关资料确定两家公司是否满足标准；然后，作者进行调查，问卷通过电子邮件的形式发给两家公司员工，各由一名员工打印、分发、收集后邮寄给作者。调查对象是北京同仁堂员工和辉瑞大连制药厂员工，各有50名。研究表明两家公司尽管在企业文化上存在许多差异，但是都符合都远见卓识的特征：既保持企业核心思想又追求发展壮大。同时这也证实了中国传统企业的典型代表同仁堂，符合基业长青的研究结果，进一步表明企业文化不同、国别文化环境不同，企业的远见卓识也可以实现。
但由于参与调查的人数有限，搜集的资料也限于网络、图书和公司内部资料，本文得出的结论有其局限性。