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在企业的发展进程中,走集团化发展之路是很多大型企业的必经之路。集团管控主要研究集团如何对下属板块及企业进行有效管理,如何进行权力与资源分配,如何降低风险等。通过选择集团管控模式、优化组织结构、界定责权体系,提高集团整体运作效率,最终实现集团的战略目标,实现股东价值的最大化。而在集团管控的研究工作中,企业的组织结构优化又是重中之重,这是企业管理模式的重要体现,是企业业务流程正常运转的重要载体和支撑。本文以成都地铁公司为研究对象,通过对成都地铁公司的管控问题进行梳理,从组织结构优化的角度为成都地铁公司提出一些管控建议,有效改善管理现状、强化管控能力、提高工作效率,为实现公司战略发展目标提供保障。本文首先对成都地铁公司走集团化管控之路的背景进行介绍,说明走集团化管控之路、进行组织变革的必要性；其次,对国内外集团管控和组织结构相关理论进行概述,并对国内轨道交通行业集团管控模式下的组织结构进行介绍；然后对成都地铁公司当前管控和组织结构方面存在的问题进行分析,针对当前存在的问题提出合理的组织结构优化方案。在设计成都地铁公司新的组织结构时,注重从集团化管控模式的角度切入,层层递进,先从战略规划入手,根据战略目标对总部重新进行定位,进而选择新的管控模式和组织结构模式,最后在新的管控模式下对现有组织结构进行优化,并对相应的职能界面做初步划分,构建一个权责较分明、层次较清晰、功能较完善、风险可控并适应现阶段发展的组织结构与管理界面。通过对本文的研究,更多的从实操层面展示成都地铁公司集团化管控工作的真实做法,构建一个城市轨道交通企业在高速发展阶段较为合理的组织结构体系模板,也为国内城市轨道交通企业开展类似的研究和实践提供了参考。