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进入二十一世纪以来,我国对外开放速度不断加快,对外交流深度也不断提升,在很大程度上推动了我国电梯行业的国际化发展,以年均20%的增长率实现增长,已经成为世界最大电梯生产消费国。我国电梯行业的竞争程度不断提升,处于充分竞争市场向寡头垄断的转变时期,在新的机遇下,电梯公司如何科学的认识市场,根据市场现状制定相适应的差异化竞争战略,结合企业自身,充分抓住新的市场机遇,推动本公司可持续发展具有重要意义。本文以AH电梯公司为案例,通过对AH公司电梯公司发展现状及在市场中的地位进行分析,首先对本文研究背景及意义、国内外差异化竞争战略的研究现状、研究方法及创新进行了总结,然后对差异化竞争的概念、差异化竞争影响因素等理论基础进行了总结,为本文结合AH电梯公司展开差异化竞争奠定理论基础。然后本文对AH公司竞争现状进行研究,研究中运用SWOT模型对其面临的内部环境及外部环境进行深入探讨,并从政策、社会、行业等角度对AH电梯公司实施差异化竞争的影响因素进行研究,最后从定位差异化、定价差异化、产品或服务差异化等方面提出了AH电梯公司实施差异化竞争战略的方案,并提出了相应的保障措施,为AH电梯公司能真正实现差异化奠定组织基础。本文结合AH电梯公司展开的差异化竞争研究具有如下两点创新：一是从理论角度丰富了差异化竞争内涵,认为差异化竞争并不仅仅是一种竞争策略,而是企业向消费者提供价值、占领市场的思想与方法,其内涵相对比较丰富,差异化竞争的影响因素较多,包括政治、经济、社会、市场等多个方面的影响因素,而这些因素的分析能为企业实施差异化竞争策略提供机会。二是本文对电梯行业实施差异化竞争策略的典型性进行研究,结合AH电梯公司市场竞争内部环境、外部环境的分析,提出了AH电梯公司差异化竞争策略制定的关键要素,并制定了与AH电梯公司发展相适应的差异化竞争策略。