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在经济全球化进程加快、市场竞争激烈和社会化分工持续深化、细化、专业化的大背景下,供应链管理时代的到来和供应链环境的形成是企业为赢得竞争优势而广泛寻求合作的必然结果。我国的工程建筑业已经进入稳定发展时期,企业管理者也逐渐认识到工程项目物料采购管理对企业可持续发展的重要性。在供应链环境下,采购管理不仅是整个工程项目管理的主要环节和项目建设的物质基础,也是决定供应链核心竞争力的关键因素。因此,深入研究在供应链环境下减少工程项目采购管理中的冗余环节和资金浪费,提升资源利用率,降低项目采购风险,不仅具有重要的理论意义,更拥有较高的实践指导意义。本文是在理论和实践研究的的基础上,以Y公司生产基地工程建设项目采购为研究对象,主要研究工作如下:首先,对Y公司工程项目采购管理的现状进行了分析。运用SWOT分析法对Y公司工程项目物料采购的内部资源和外部环境的优势、劣势、机会和威胁进行了全面系统的分析。同时,对Y公司工程项目的采购对象、采购管理方式进行的系统的介绍,将供应链管理理论知识和Y公司的实践经验相结合发现Y公司在项目采购流程和供应商管理中存在的问题。针对Y公司工程项目采购中的不足之处,采用卡拉杰克矩阵将工程项目采购物料细分为一般型、杠杆型、瓶颈型和战略型四种类型。本文着重在采购物料分类的基础上将供应链管理思想与Y公司工程项目的采购流程和供应商管理两方面相结合进行深入研究。在采购流程管理方面,针对Y公司工程项目审批流程冗杂和订单过多等问题,本文主要从项目组织结构、物料分类和物料项目移位三方面提出流程优化策略。在供应商管理方面,针对供应商数量多、利用率较低等问题,本文主要从供应商分类、组织结构和供应商选择方法三方面设计供应商管理优化策略,实施供应商动态管理的同时引入模糊层次分析法来优化供应商的选择方法。最后根据采购流程和供应商管理的特点建立评价体系,对优化方案的实施效果进行预期评价。本文的主要贡献之处在于将供应链和采购管理的相关理论运用到Y公司工程建设项目采购管理实际运作之中,对工程项目采购流程和供应商管理问题进行了深入剖析,制定了适合Y公司工程项目的优化策略,希望本论文的研究能为国内一些公司的工程项目采购管理提供借鉴。