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目前我国组织市场营销中暗箱操作（即行贿受贿）的现象是比较严重的，而医疗产品市场是暗箱操作的重灾区。暗箱操作既违背了公平竞争的原则，又滋生了大量的腐败现象，败坏了社会风气，同时也不利于企业增强其核心竞争力。本人所在的S公司医疗包装产品部，其主要产品在中国大陆处于市场领导者地位，却从来不搞暗箱操作，一直坚持合法经营，这说明采用合法营销的方式在国内组织市场是可以取得成功的。本文通过分析S公司医疗包装产品组织市场营销案例，希望能够给国内企业带来一些启示，从而增强企业的核心竞争力，使企业健康、持续、稳定地发展。这样，既有利于我国企业走出去参与国际竞争，也有助于改善国内营销环境，净化社会风气，维护公平竞争。
本文以市场营销、战略管理、目标管理等理论为依据分析S公司案例。首先，通过概述S公司经营理念，揭示该公司如何在文化和制度上保障营销活动的合法性。其次，本文以SWOT分析及波特五力模型为依据分析医疗包装产品市场。再次，以市场定位理论为依据分析S公司如何做好市场细分、找准目标市场并确定好产品定位。接下来，以战略管理理论为依据分析S公司如何制定和执行战略。然后，以营销组合理论为依据分析S公司的营销策略。最后，以目标管理理论为依据分析S公司如何管理销售队伍。本文在附录中分析了一家国内企业采用合法营销的方式在组织市场获得成功的案例一山东X公司，相信这一案例会增强其它国内企业在组织市场采用合法营销的信心。