【摘 要】
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本文应用公司战略管理理论,对海鹏物流公司进行了公司战略研究.本文从了解公司的历史和现状入手,介绍了行业背景,借助GPEST方法分析物流行业的宏观环境,通过五力竞争模型分析
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本文应用公司战略管理理论,对海鹏物流公司进行了公司战略研究.本文从了解公司的历史和现状入手,介绍了行业背景,借助GPEST方法分析物流行业的宏观环境,通过五力竞争模型分析了产业结构和大趋势,使用SWOT方法进行企业内部分析,进而分析研究了企业内部价值链和核心竞争能力,分析并提出了企业定位、市场定位以及产品定位.最后,本文提出了该公司的公司战略即专注于第三方物流业务的相关多元化的扩张战略.进而提出该公司应采取的功能战略:聚焦于大型跨国企业的营销战略,建立与国际物流公司的合作联盟战略,着重强化配送运输能力和物流网络以及物流信息应用等的公司核心竞争能力的提高,调整公司组织结构,稳健的财务战略,注重人力资源的培育和开发战略等.
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