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国有企业是我国经济发展的重要组成部分,也是国家事业与党发展的重要物质基础。改革开放以来,在党中央、国务院的正确领导下,国有企业改革不断向纵深推进,国有企业逐步实现了与市场经济的有效结合。在我国经济发展进入新常态的大背景下,激励我国的国有企业大力发展混合所有制经济,对于进一步做活做优国有经济具有重大意义。经过多年的改革和发展,国有企业的经营、管理体制总体上已同市场经济相融合。但是同时也能看到,国有企业还留存有不少深层次的矛盾和难以解决的问题。主要是,国企自身改革动力不足,积极性较低;产权保护制度的缺乏,交易环节存在漏洞;公司制度、改革配套措施不健全;一些企业国有资产流失情况严重等。本文建立在我国国企混改的背景基础上,首先概述了混改的相关概念与改革现状,以及指导国企混改的相关基础理论。其次,提出了混合所有制改革常用于组合使用的五个路径,及其在不同阶段所反映出来不同的侧重点。此外,研究了国内外对混合所有制改革研究、分析的相关文献,将理论成熟及与本文研究逻辑相吻合的部分作为本论文的研究基础。接着,将国有控股上市公司绿地控股作为本文的案例来进行详细、透彻地分析,研究其改革路径,为今后国企混改提供可选择方案借鉴。将绿地改革前后的财务状况进行对比,并对财务协同效应、经营管理协同效应及无形资产协同效应这几个方面做研究分析。最后,经过对绿地混改案例进行分析研究得出相关结论,总结其优势与不足之处,并对我国国有企业混合所有制改革提出建议与展望。通过理论结合实际案例的方式,可以看出国企混合所有制改革在引入非公有制经济的同时,需要进行人才机制、治理结构、管理体制等方面的转变,还应当完善产权保护制度与产权交易环节、打破垄断地位、健全改革配套措施,并且解决国资委作为出资人“管理越位”及作为监管者“监管缺位”等问题。只有集中力量解决这些国企推进混改的阻碍,因地制宜、因时制宜地化解混改问题,国企混合所有制改革才能得到有效推进。