【摘 要】
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受欧美国家经济危机和欧盟反倾销关税影响，中国玻璃纤维产品海外发展受阻，国内产品向欧洲的销量较历史高点有所下降。中国玻璃纤维行业经历了十年高速增长后进入了调整期，再加上
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受欧美国家经济危机和欧盟反倾销关税影响，中国玻璃纤维产品海外发展受阻，国内产品向欧洲的销量较历史高点有所下降。中国玻璃纤维行业经历了十年高速增长后进入了调整期，再加上欧盟对中国玻璃纤维产品实行“双反”（反倾销、反补贴）惩罚性关税，造成国内产品向海外市场发展受阻，从而使得国内产能过剩严重，产品价格下降，人工、能源、材料成本持续上涨。为实现战略转移和突围，急需要对国内外公司进行生产运营管理的整合。CPIC正是基于此背景，收购了巴林阿巴桑玻璃纤维公司，并计划将其建设为辐射欧美市场的桥头堡和CPIC主要的海外产能基地。为尽早推动整合，挖掘潜在的协同效应，并要正式进驻巴林公司进行各项整合工作，尤其是生产运营管理，包括生产计划、质量和成本控制方面。论文正是基于此背景，研究CPIC巴林子公司生产运营管理的，提出一些改进对策。 论文介绍了生产运营管理的定义、目标和范围，生产计划管理的定义和体系的构成，成本管理的定义和作用，整合管理的定义、需要解决的问题，以及内容和途径。以CPIC巴林子公司为研究对象，对公司目前的生产运营管理现状进行分析，找出其中存在的整合工作不完善，生产计划体系不完善以及产量低和成本高等问题;在此基础上，提出了CPIC巴林子公司生产运营管理的改进措施，加强CPIC和巴林公司之间的整合，管理与生产的整合，销售、财务和物流的整合，完善生产计划体系，提高完成率，加强对计划变更的控制，加强CPIC与巴林间物料需求的信息沟通，提升产量和控制成本，对基础管理的创新和改进等具体措施和办法，并对CPIC巴林子公司生产运营管理改进措施的实施效果进行了分析。希望这些措施和办法对巴林公司生产运营管理和CPIC对其的整合起到一定的实际指导作用。
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