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MAGNA集团在中国投资建立了MAGNA-COSMA,(上海)公司。在一个全新的环境下，面对激烈的市场竞争，一个新公司如何开拓并做大、做强中国市场?本文正是试图解决这一问题。
本文在对公司现在的营销状况、公司目前所处的环境进行了深入、细致的分析基础上，为公司的营销提出了自己的想法和建议。
在研究方法上，本文采用系统的、理论与实践相结合、定性与定量相结合的方法。
在内容设计上，本文运用营销管理的相关理论，对MAGNA-COSMA(上海)公司这一典型的跨国公司进入中国市场的营销环境分析、营销战略制定和营销策略选择的过程进行了阐述。
首先，对与本文有关的已为世界多数企业家和营销专家所证实并总结的相关营销理论作了介绍，以作为本文所提出的营销战略和策略的理论依据与理论基础。
其次，介绍了MAGNA-COSMA(上海)公司的基本情况、公司现在的营销状况；再对公司现在所处的内外环境现状进行了SWOT分析和研究，在此基础上，作者提出了自己的营销对策：
1、对汽车底盘系统和白车身市场进行细分，界定MAGNA-COSMA(上海)公司的目标市场是亚太地区的中国区中高档轿车主机厂，产品是为中国区中高档轿车主机厂提供汽车底盘系统和白车身及零配件产品。
2、由于MAGNA—COSMA(上海)公司是一个投资设立不久的新公司，为了降低公司的经营风险，结合行业、企业特点，作者提出了公司当前的营销目标是先获得2-3个新项目，并把提高市场占有率和企业价值最大化作为企业短期和长期指导思想。
3、根据营销理论，作者对公司业务提出了应采取的产品、价格、渠道、促销及其他营销策略。
最后，在公司目前营销策略的基础上提出了具体的实施对策与建议，从而逐渐实现做大、做强的目标。