国有商业银行二级分行绩效管理研究——以中国银行重庆分行为例

• 作 者: 陈渝
• 机 构: 重庆大学
• 出 处: 重庆大学
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 国有商业银行 绩效管理 优化设计

国有商业银行作为我国金融业的主体，在国民经济发展过程中起着极为重要的作用。但由于我国的市场经济环境和体系还不够完善，我国商业银行在公司治理方面起步比较晚，历史经验还不够丰富。尤其在现行银行结构体系下，我们的国有商业银行各个分行的地区经济发展不平衡，造成了不同程度的发展滞后。在绩效管理方面，更需要重新进行梳理定位，以进一步发挥绩效管理应有的作用，提升国有商业银行的整体竞争力。　　
中国银行重庆分行作为一家国有商业银行二级分行，处于长江中上游中心城市重庆市，其发展环境有着自身的特点。本文作者在通过各种文献研究、定量定性分析以及问卷调查等形式的基础上，针对中国银行重庆分行的具体情况，分析其绩效管理的现状、存在问题及成因，再结合相关绩效管理和公司治理理论，提出了切实可行的绩效管理方案。本文的研究是基于二级分行的绩效管理设计。　　
本文的主要贡献是:1、针对中国银行重庆市分行的客观实际，通过设计调查问卷等发现中国银行重庆分行绩效管理存在的问题;2、针对中国银行重庆市分行作为二级管理行的实际，对中国银行重庆市分行内设部门和支行的考核采用不一样考核的方法;3、对中国银行重庆市分行的支行考核，着重从绩效管理的方向考察并设计了完整的绩效管理优化体系;4、对中国银行重庆市分行内设机构的考核，超越具体工作的差异性;创新设计了公司绩效管理优化的相关方面，通过对绩效管理的优化，逐步完善和提高银行的绩效管理。