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随着全球经济的深度融合,企业所面临的发展环境也在不断变化,传统的绩效考核方法已不能满足企业发展和应对环境变化的需要。围绕着提高企业管理的科学性,绩效考核方法也在不断的进行变革。绩效考核作为绩效管理的一项重要工作,其考核体系的建立及实施是一项较复杂的系统工程,具有流程化较强、定量及定性指标较多等特点。在这样的环境下,一个能够综合企业管理的多方面因素的绩效考核管理工具——平衡计分卡应运而生并得到越来越多领域的广泛应用。本文结合LM公司的现状与特点,运用平衡计分卡的理论和方法,全面分析介绍了LM公司绩效考核体系建立及实施的全过程。在借鉴现有平衡计分卡绩效考核理论的基础上,结合LM公司的企业现状和绩效考核存在的问题,并对LM公司能否成功实施平衡计分卡进行了必要性和可行性分析,最终提出对平衡计分卡绩效考核体系进行了重构。本文详细介绍了LM公司构建平衡计分卡绩效考核体系的流程和前期准备工作,以及LM公司战略地图和计分卡的开发过程,而且确定了各职能部门、生产单元的关键绩效指标,运用层次分析法确定了指标体系的权重。最后,介绍了LM公司基于平衡计分卡绩效考核体系的实施程序、评估、反馈及影响,并对LM公司绩效考核的实施流程、指标的运行与监控以及结果评估和影响等进行了介绍。LM公司基于平衡计分卡的绩效考核体系研究对其他大中型军工企业的绩效考核的实施具有一定的理论意义和参考价值。