SYD公司采购管理优化设计

• 作 者: 张恒
• 出 处: 西北大学
• 发表日期: 2014年期
• 关键词: 采购管理 供应商评估 流程优化

随着全球经济一体化的迅速推进以及互联网技术的蓬勃应用,企业采购已经不再简单的买和卖,供应商管理也摒弃了传统相互竞争的观念,逐渐转变成为各个成员企业为了价值的实现共同合作,创造双赢的活动,供应链管理已经是核心竞争力的重要组成部分。因此,如何发现企业采购管理中存在的问题,提升采购水平,使得采购管理能够为发展战略服务,从而提升企业核心竞争力,对当今企业来说意义重大。本文选择SYD公司作为研究对象,通过对公司采购管理现状的分析,指出其中的问题,提出改进策略。作者介绍了采购管理的重要概念和发展历程,对供应链管理理论和供应商管理理论进行了综述。从采购分类、采购组织管理和流程管理等方面介绍了SYD公司采购现状,指出了公司在供应商管理和采购流程方面存在的问题。针对供应商管理的问题,作者通过头脑风暴法建立了供应商评估指标体系,利用层次分析法计算了指标权重,利用模糊综合评价法对现有的供应商进行了评价,制定有针对性的管理和激励措施。针对组织管理存在的问题,本文建议成立专业化的采购管理部门,部门内部分为业务岗位和后勤岗位,使得分工更加专业。针对流程管理存在的问题,制定了采购部门的工作目标,在其指引下提出了采购流程的再造,制定了具体的实施步骤。最后,提出了领导支持、组织保障、企业文化宣传、持续改进机制建立、绩效考核监督等配套措施,希望本文制定的改进策略能够真正帮助企业提高采购效率,降低成本,提升公司的竞争力。