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团队是实现合作的基础组织。团队建设的理论研究也随着商贸全球化的脚步而得到快速的发展，整合内部的人力资源，打造高效团队已经得到企业高度的重视。团队建设已经成为企业发展的重要步骤，高效的团队会为企业在市场竞争中确定优势。本文以伟昊企业为研究对象，团队建设理论为理论依据，紧密结合团队建设在规划和建设过程进行综合性评估分析，采用归纳与综合分析法，案例分析和研究相结合，在相关文献资料的分析研究上，结合伟昊公司实例进行实证研究。剖析基于伟昊公司团队建设现状，突出了团队建设的研究对策，为伟昊公司的团队建设提供借鉴。通过相关资料的研究，寻找团队建设的研究方法、思路，企业问题的分析，了解企业的现况，制定出确实可行的策略。本文从团队成员人事关系、团队工作情况、团队管理情况三方面对DID技术团队的现状调查分析，找出DID技术团队存在的问题，即缺乏责任心、凝聚力和必要的信心，沟通不畅，核心人才招聘难，团队成员培训能力尚弱。导致DID技术团队存在问题的成因是复杂的、多方面的，即团队文化建设滞后，缺乏有效沟通机制，人才选拔机制尚未完善，缺乏有效的培养制度。在此基础上，本文对DID技术团队建设策略进行设计，设计了人才选拔体系、薪酬福利体系、培训体系，建立了有效沟通机制，建设了DID技术团队文化。最后，本文对伟昊公司DID技术团队建设策略实施的效果进行评价，并提出伟昊公司DID技术团队建设策略实施的保障措施，即组织保障、人才保障、制度保障和营造良好的团队氛围。DID技术团队建设策略实施后，DID技术团队薪酬管理、人才选拔体系、有效沟通机制、团队文化建设、培训体系都得到了明显的改善；DID技术团队建设策略实施后，对伟昊公司发展战略的实施、员工素质的提高、企业文化的建设起到一定推动作用。