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电线电缆行业属于配套产业，通过这些年的发展，我国电线电缆行业已经发展成为我国机械工业中仅次于汽车行业的第二大行业，我国的电线电缆制造企业已经多达7000余家，年总产值已经突破万亿，在我国国民经济建设中占有重要的地位。目前行业产能严重过剩，竞争异常激烈，行业的结构调整、产业升级势在必行，行业的洗牌已经开始。面对这种形势，电线电缆企业，特别是中小型电线电缆企业，只能通过企业管理的规范，经营决策水平的提高，提高管理效率，创建企业核心竞争力，才能在行业中立足。目前，实施ERP系统，通过信息集成，提高企业对市场的响应速度，增强企业核心竞争力，降低企业运营成本，最终提高企业效益，是一种明智的选择。但近几年来，ERP在电线电缆行业中的应用和推广不是一帆风顺的，特别是一些中小型企业，由于其行业、产品及工艺特点，使一些实施ERP项目的企业没有达到预期的效果。因此，考虑到电线电缆的行业特点、产品工艺特点及市场需求的不同，参照行业中一些企业ERP项目实施的成就和存在的问题，结合湘潭电缆ERP项目的具体实施情况，来研究解决电线电缆企业在ERP项目实施过程中的一些问题，形成一套电线电缆企业ERP项目设计和实施的思路和方法，并通过湘潭电缆成功实施ERP项目的经验，为行业企业提供经验借鉴和价值参考。本文是从湘潭电缆的管理实际需要为出发点，结合软件工程知识，重点阐述了湘潭电缆ERP项目的实施思路和方法。文中首先从湘潭电缆的发展战略角度对ERP项目建设的需求、目的和意义进行了阐述，运用BRP流程再造思想对企业业务流程重新进行了设计和优化，然后按价值工程管理理论和方法、软件工程管理理论和方法对ERP系统的实施方法的选择、项目实施设计、项目实施、实施效果及个性化应用亮点等进行了详细的描述，最后对电线电缆企业ERP项目的设计和实施，特别是对湘潭电缆ERP项目的成功实施，进行了经验总结，对准备实施或正在实施的ERP企业，特别是电线电缆中小型企业，具有实际的参考价值和借鉴意义。