【摘 要】
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中国境内的制造加工企业,由于长期忽视制造资源和过程的基础性管理,缺乏系统性研究和全面彻底改革的决心,使得企业在进行大量投入后收效不大,形成了管理效率低下、水平滞后、
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中国境内的制造加工企业,由于长期忽视制造资源和过程的基础性管理,缺乏系统性研究和全面彻底改革的决心,使得企业在进行大量投入后收效不大,形成了管理效率低下、水平滞后、成本居高不下的不利局面。如何提高企业的管理环境及效率、消除浪费、提高质量、增强竞争力,将成为这些企业首要解决的问题。而且,当今以客户、竞争、变化为主要特征的市场环境也迫使企业寻求大幅度改进生产效率、加快反应速度、消除浪费、降低成本的新型制造模式,而起源于日本本田(精益生产),后经美国制造业整合(与6西格玛)并发展的精益6西格玛制造模式以其低成本、高质量、快速响应等特点逐渐成为全世界制造业发展的共同取向。笔者拟以A公司为例对精益6西格玛进行系统的研究。对在A公司如何推进精益6西格玛来降低成本、提高效率及推进精益6西格玛的关键步骤及有可能面临的问题进行了分析、探讨,从而为众多的国内制造加工企业提供相关的理论和实践指导。全文分为六大部分:第一部分,对该论文研究的选题背景、精益6西格玛研究应用的现状及本研究的基本思路进行介绍第二部分,介绍并分析精益6西格玛理论体系。主要对精益6西格玛模式的起源、精益6西格玛思想的基本原理和精益制造体系构成等进行系统的介绍及分析。第三部分,对A公司推进精益6西格玛的基础进行分析第四部分,对精益6西格玛体系在A公司中推进的步骤以及关键点(如生产单元布置等)进行分析和探讨。第五部分,重点对全面推进精益6西格玛过程中将会面临的问题和解决方案进行分析和探讨,如领导的作用、团队建设、连续流与批量生产的局部结合、精益6西格玛模式同MRP的融合以及供应商精益6西格玛化等。第六部分,结论。
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