【摘 要】
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随着经济全球化的发展，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，是人力资本的较量。人力资源管理的任务，就是为企业提供企业战略所需的优秀人才，开发他们的潜能，充分发挥人力资源的积极
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随着经济全球化的发展，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，是人力资本的较量。人力资源管理的任务，就是为企业提供企业战略所需的优秀人才，开发他们的潜能，充分发挥人力资源的积极作用，为企业服务。因此，不断提高人力资源管理水平，最大限度地发挥员工的工作效度，是企业发展的重要保障，也是人力资源工作的目标和重点所在。其中绩效考核与薪酬问题是人力资源管理中的重中之重，是人力资源工作的核心所在。
本文以AW通信股份有限公司为研究对象，对其绩效考核与薪酬现状进行分析，找出其存在主要问题。针对问题，利用现代人力资源管理中的一些先进的绩效考核与薪酬体系设计方法来设计AW公司的绩效与薪酬体系，力图设计出一套符合市场经济发展，切合AW公司实际，能够充分发挥其员工最大效力的绩效考核与薪酬体系。在绩效考核体系的设计中，用目标管理法对公司的总体战略目标进行层层分解，利用平衡记分卡和关键业绩指标等绩效考核方法，为公司及各个部门设计了不同的绩效考核表。同时注重在设计过程中公司普通员工的对于新的绩效体系设计的理解与参与，为考核体系的具体实施打下基础；在薪酬体系设计中，利用评分法对企业的具有代表性的五个岗位重新进行了评估，最后建立了公司新的薪酬体系。同时将绩效考评结果纳入薪酬部分中的绩效薪酬，使得考评结果与薪酬相挂钩，起到良好的激励作用。
本文注重于理论与实际的相结合，设计过程中方法的选择与使用，都是针对AW公司的实际情况，解决Aw公司的实际问题，使得Aw公司有限的人力资源发挥最大的效用。
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