FC公司员工培训管理案例研究

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伴随着全球经济高速发展的步伐,在良好的国内形势和独特的行业优势下,FC公司从成立到如今的蒸蒸日上,只用了短短的十余年时间。然而在快速发展的同时,FC公司内部却面临着不容忽视的隐患。FC公司想要保持核心竞争力,则一定要提高对人力资源管理重要性的认识。作为一个金融IT企业,业务范围主要是金融领域,这种跨行业的特点,意味着科学合理的人员培训成为了加强FC公司人力资源管理的重要途径。本文首先介绍了FC公司目前在人力资源管理方面的几起案例,反映出了公司目前在新员工培养,业务理解和员工工作热情等方面存在的问题。作者通过文献分析法,学习国内外学者对于人才培训方面的研究成果,为之后的研究做好理论铺垫。之后,使用问卷调查法和访谈法,通过分析,找到问题的原因:发现公司在人力资源管理方面,尤其是员工培训方面,存在较大的疏漏。新员工培训重视不够、培训需求不明确、培训体系不健全等。最后作者通过参考文献帮助FC公司找出对策,认为FC公司应从以下3方面着手:(1)增加新员工培训,建立完整的新员工培训流程;(2)重视培训需求分析,在培训前要做好充分的准备工作;(3)建立完善的培训体系,确保培训工作能圆满的完成。通过作者的研究,希望能有助于FC公司建立起科学合理的人才培训体系,培养中坚人才,保持并提升企业的核心竞争力。
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