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装备,国之器也。一个国家装备的设计制造水平,特别是大型装备的设计制造水平一定程度上代表了这个国家的实力。石油装备制造业作为国家装备制造业的重要组成部分,是石油工业发展的基石。在政府的大力倡导下,中国的石油装备制造业经过几十年的发展,取得了许多可喜的成果。但是在当前欧债危机,美日经济不景气及国内石油装备行业竞争空前激烈的大背景下,石油装备行业随之发生剧烈变化,这既给公司带来了机遇,也构成一定威胁。如何应对这些变化,并指出公司未来发展的方向,是摆在公司面前亟待解决的问题。本文在学习和借鉴迈克尔·波特的战略管理理论的基础上,首先运用PEST分析法分析KR公司面临的外部环境,并使用五力模型分析了公司所处的行业环境；然后分析了公司内部的生产状况、研发状况、营销状况、人力资源状况、财务状况和企业文化建设状况；在深入分析外部环境和内部条件的基础上运用SWOT分析法总结出公司的优势和劣势,剖析企业面临的机遇和威胁。在此基础上提出KR公司今后的竞争战略,并总结提出了管理、销售、财务、技术、产品质量、人力资源管理和企业文化建设七个方面的保障措施。本文紧密结合国家“十二五”发展规划,在挖掘KR公司现有内部条件及资源基础上,认为KR公司可以采取差异化战略,并创造性地提出从品牌、服务、技术三方面全方位的实施差异化战略。战略管理理论、核心能力理论是本文研究的理论依据,制约KR公司企业发展的瓶颈因素和战略保障两者之间的对应是本文研究的逻辑思路,结合公司发展实际,对KR公司新一轮发展提出更具针对性、竞争性的战略对策是本文的研究目的。