【摘 要】
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目标成本管理和作业成本管理是随着现代企业环境的变化而产生和发展的现代成本管理理论.企业资源计划(ERP)是源于MRPII的一种全新的企业管理思想与方法.该文开始部分提出了ER
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目标成本管理和作业成本管理是随着现代企业环境的变化而产生和发展的现代成本管理理论.企业资源计划(ERP)是源于MRPII的一种全新的企业管理思想与方法.该文开始部分提出了ERP与供应链管理和客户关系管理的集成是电子商务时代MRP的发展趋势,接着阐述了MRPII和ERP中的成本管理,并分析了其局限性.该文通过对目标成本管理和作业成本管理优缺点的评价和异同点的比较,分析了二者集成的可行性和先进性,建立了目标成本管理和作业成本管理成的成本管理模式.在此基础上, 基于ERP实现了目标成本管理和作业成本管理的集成.首先应用主生产计划(MPS)、成本BOM、模拟市场的价格、工艺路线文件和作业链对目标成本进行了两层分解,即先把目标成本分解到各作业中心,再把目标成本分解到作业层.为便于基于作业和成本动因对目标成本进行控制,着重研究了作业成本计算法的实现,并对作业成本计算模型进行了较深入的探讨,从而为作业成本计算的软件实现奠定了基础.同时,以南方航空动力机械公司为实例,验证了目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理模式的可行性.为了以软件实现这种成本管理思想,该文还在系统概要设计方面做了一定的探索.
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