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水利是关系国计民生的大事，水利施工企业是我国水利建设中的主力军。面对我国水利建设的市场化，众多大型水利施工企业难以适应，生存与发展的问题成为水利施工企业必须面对的现实问题。面对复杂多变的外部环境和水利施工行业的激烈竞争，大型水利施工企业提高自己的竞争力是必然的选择。大型水利施工企业应通过核心竞争力培育来解决面临的问题，大型水利施工企业如何培育核心竞争力是本文探讨的主题。 核心竞争力理论是企业战略理论的新发展，它对企业的管理实践具有现实的指导意义。本文在讨论国内外有关核心竞争力培育的主要理论研究和国内对大型水利施工企业管理的研究成果基础上，结合我国大型水利施工企业在经营特征、内部运作特征、现实的管理基础、市场运作特征等方面的独特性分析，提出了一个现阶段我国大型水利施工企业核心竞争力培育的应用框架。 围绕这个应用框架，本文对大型水利施工企业核心竞争力培育中的企业战略指导和核心竞争力培育的理论分析，核心能力识别、获取，核心能力整合，核心能力向核心竞争力外化，核心竞争力培育管理等有关核心竞争力的培育过程进行了探讨，在这些探讨中结合作者的实际工作经验的总结和案例分析，提出大型水利施工企业的核心竞争力培育的建议。