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改革开放三十三年间，我国金融业得到了快速发展，与此同时，我国保险产业不管从资金规模、管理水平还是业务种类等方面均取得了跨越式发展。但是，与国外发达国家的保险产业相比，我国的保险业仍以追求业务规模的短期利益为主要目标，积累了大量的公司财务风险。如果保险公司自身的财务风险形成不断累积的过程就会造成公司难以发展影响经济稳定的不良后果。 阳光人寿是阳光保险集团的控股子公司，是主要经营人寿保险、健康保险和意外伤害保险等一切人身险业务的全国性专业寿险公司，其面临的财务管理风险问题具有客观性、全面性、隐蔽性、不确定性、共存性和激励性等特征。 本文采用定性和定量相结合的研究方法，首先对阳光人寿的财务风险进行分析，并将其归类为筹资风险、投资风险和现金流量风险。接下来本文对阳光人寿的财务风险管理方案进行设计，在论证了可行性的基础之上，提出了构建方案的基本原则，即安全性原则、流动性原则、效益性原则、分别归集、集中管理原则。之后，本文针对阳光人寿面对的三种主要的财务风险，构建了其管理方案:第一，筹资风险管理方案，包括自身积累、增资扩股、资本市场融资、发行次级债等方案;第二，投资风险管理方案，包括战略性资产配置决策、战术性资产配置决策、证券品种选择决策;第三，现金流量风险管理方案，包括在收付费环节设置零现金管理的制度规定、采用集中化的收付费管理模式和采用“三道防线”的全面风险管理机制。 在实施过程中，本文建议阳光人寿对以下的操作要点进行落实，包括:第一，建立高效的财务风险业务组织机构;第二，塑造完整的财务风险管理流程;第三，完善财务风险内部稽核制度。同时，阳光人寿还应注意对财务风险管理方案的保障因素进行持续性的监督和反馈，包括健全财务负责人的聘任条件和交流制度，以及保证财务风险管理预警制度的切实执行。