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目前全球处于第五波跨国并购浪潮，也是真正意义上的跨国并购，始于1993年的这一波全球并购浪潮当前正方兴未艾。进入21世纪后，并购浪潮的趋势有增无减，从传统行业进一步扩展到科技和金融业。中国的企业也开始登上了跨国并购的舞台，引起了广泛的关注。在经济全球化背景下，第五波跨国并购浪潮势必给我国带来极大的冲击与挑战。而要在这一挑战中取得成功，对高层管理人员的激励显得极为重要，它是公司制条件下公司治理机制安排的核心问题。美国及西方其他发达国家通过了很长时间，不断地完善其管理层的激励机制与公司治理结构，中国也试图从中央集权中的计划经济时代中走出来。我国资本市场当前正面临着难得的发展机遇，国有资产管理体制、金融体制、社会保障体系等方面改革和相关法制建设取得重大进展，金融工具创新步伐加快，市场结构和投资者结构都发生了较大的变化。尤其是股权分置改革、国有资产管理体制改革以及《公司法》和《证券法》的修改所带来的一系列变化，这些使得中国需要一系列激励机制，这些机制能对高层管理人员的行为进行激励与约束，实现企业经营者的优胜劣汰。良好的治理机制能够降低企业的代理成本与资本成本。
本论文采用案例分析和规范分析的方法，对联想收购IBMPCD前后联想集团高层管理人员薪酬变化进行对比分析，这是本文的创新之处。通过分析，得出如下结论：(1)优化股权结构，建立有一定集中度的、有相对控股股东、并且有其它大股东存在的股权结构。(2)建立以高层管理人员为主要激励对象的长期股权激励制度。(3)高层管理人员薪酬激励应当建立在业绩相关的基础上。(4)高层管理人员与普通员工之问的薪酬差距应当是适度的。在得出结论的同时将这些结论结合我国上市公司当前情况进行了分析，获得了启示。