【摘 要】
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本论文针对南孚电池公司(由国有企业改制为三资企业的典型代表)目前存在的人力资源管理问题,有针对的提出六个方面研究课题:组织诊断、柔性组织结构设计、岗位分析和岗位评价
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本论文针对南孚电池公司(由国有企业改制为三资企业的典型代表)目前存在的人力资源管理问题,有针对的提出六个方面研究课题:组织诊断、柔性组织结构设计、岗位分析和岗位评价、招聘体系研究、绩效管理研究、薪酬管理等激励机制研究.根据南孚公司的实际情况和这六个方面的研究,设计了相应的解决方案.在两年的博士后研究工作期间将这些方案逐步在南孚公司内部进行改革试点、推广实施和不断完善.本文的主要结论:1.本文尝试以问卷调查和员工访谈的形式,从定量和定性两方面对南孚公司进行组织诊断,找出南孚公司所急需解决的组织结构层级、部门职能、生产运营管理协调、岗位体系、人和岗位的匹配性、绩效考核、薪酬公平性、员工满意度等人力资源管理方面存在的问题,并建立南孚公司人力资源管理体系模型.2.在组织结构理论分析的基础上,设计了面向南孚公司发展战略的柔性组织结构方案,并在公司进行改革试运行,效果显著,为南孚公司的发展做好组织准备.3.针对目前许多南孚公司岗位职责不够明确的问题,建立科学、规范化的基于胜任特征(Competency)的岗位分析体系和招聘体系,并用在南孚公司的招聘实践中.4.根据科学规范的岗位说明书进行岗位评价,采用国际先进的岗位评价工具,建立了在柔性组织结构基础上面向南孚公司战略的柔性岗位评价体系和柔性薪酬管理体系,通过建立基于平衡积分卡(BSC)的战略绩效管理体系,设计了中层管理者、基层管理者和工作团队的绩效考核方案.并在公司内部进行试点,取得较好的效果.
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