【摘 要】
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人力资源管理战略已成为企业战略的重要组成部分，人才开发是公司发展的首选之策，激励导向的薪酬是企业用人、留人的重要手段和标志。因此，加强对薪酬理论和薪酬管理方法的研究显
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人力资源管理战略已成为企业战略的重要组成部分，人才开发是公司发展的首选之策，激励导向的薪酬是企业用人、留人的重要手段和标志。因此，加强对薪酬理论和薪酬管理方法的研究显得日益重要和迫切。
改革开放以来，我国中小型民营企业有了长足的进步，但是普遍存在经济规模小、科技含量低、竞争力弱、管理水平差的问题，在薪酬管理方面的不足尤其明显。A股份有限公司是一家标准件制造企业。近年来，出现了员工满意率底、流动率高、企业发展停滞不前的现象。这些暴露出原有的管理模式和薪酬体系的诸多问题和弊端。而作为员工最关心的薪酬体系的不健全、不完善严重影响了公司员工的积极性、创造性及潜力的发挥，制约着企业的进一步发展。如何提高员工工作的主动性和积极性是目前摆在管理人员面前的重要课题。
本文简要阐明了与薪酬有关的一些基本概念和理论，全面分析了A公司薪酬管理的现状和问题所在，并在此基础上，立足于战略薪酬、全面薪酬和宽带薪酬的理念和从公司实际情况出发，利用薪酬水平调查、工作分析、工作评价、员工能力定位等方法，进行了薪酬体系的再设计。新薪酬体系以增强企业内外部公平性和员工的稳定性和满意率为重点，针对企业的不同员工，提出了不同的工资和福利体系。对我国企业的薪酬管理的科学性进行了有益的探索。
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